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(羊程物流,樹(shù)立物流行業(yè)品牌企業(yè),優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)?。?/h2>


成都物流公司,拼多多的物流服務(wù),開(kāi)始讓友商瑟瑟發(fā)抖

今年春節物流最穩定的是拼多多!

聽(tīng)上去有些魔幻,但就這樣猝不及防地發(fā)生了!

有誰(shuí)能想到,各大電商平臺還在持續推進(jìn)的春節大促季中,今年物流表現最穩的居然是拼多多,而不是其他的平臺!

成都物流公司怎樣選擇成都物流專(zhuān)線(xiàn)公司?

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新年開(kāi)工之后,不少網(wǎng)友都通過(guò)不同的渠道反映:回頭看一下春節期間的網(wǎng)購體驗——主要是物流體驗,沒(méi)有直接持有物流公司的拼多多居然完美逆襲了!

以今年春節期間的網(wǎng)購經(jīng)歷來(lái)看,小編也有類(lèi)似的感覺(jué)。

講兩個(gè)真實(shí)的案例。


第一個(gè)案例:話(huà)說(shuō)大年30的時(shí)候,小編發(fā)現家里的備用口罩不多了,就選擇在某電商平臺上標明了“春節不打烊”,并且聲稱(chēng)一定會(huì )在48小時(shí)內發(fā)貨的商家下單了;兩天后再看后臺訂單狀態(tài),下單商品居然還是沒(méi)有快遞公司來(lái)取;于是果斷選擇了退款,試著(zhù)在拼多多的百億補貼再次下單——讓人意外的是,這次拼多多的物流服務(wù)太讓人意外了,居然在初二上午就將下單的商品給送過(guò)來(lái)了,承運該訂單的還是一向在我們印象中速度并不出眾的韻達快遞!


第二個(gè)案例:幾天后,同樣的事情再次發(fā)生了。因為家里的鮮牛奶告急,小編在一家電商平臺下單了兩箱平時(shí)一直買(mǎi)的某品牌鮮牛奶,卻被商家告知下單的產(chǎn)品是預售(商品說(shuō)明沒(méi)有任何提示),要兩周之后才發(fā)貨!考慮到鮮牛奶是每天都要喝的,一天都不能斷,只能再次轉移到拼多多某牛奶品牌旗艦店。結果,你永遠可以信賴(lài)拼多多——當天晚上,快遞公司就pick 了訂單,并且一天后就送貨上門(mén)了!

于是問(wèn)題就來(lái)了:按說(shuō),目前的幾大電商平臺中,除了拼多多,其他主要電商平臺都有自己的物流公司,或者直接參股了很多物流公司,在物流體驗上,按道理這些平臺都可以“秒殺”拼多多的,但是為什么今年春節的物流體驗卻恰恰相反?

將平臺和快遞公司綁在同一輛戰車(chē)上!


工欲善其事,必先利其器?,F在我們回過(guò)頭來(lái)看一下,為了這個(gè)春節,拼多多在物流上到底都做了些什么?

將時(shí)間倒回到去年12月末,拼多多就發(fā)布了2022年春節期間發(fā)貨規則的調整事宜,這次調整有以下重點(diǎn):

首先,和快遞公司提前締約,將他們和自己拴在同一輛戰車(chē)上。


在商業(yè)領(lǐng)域,以共同利益為目標而締結的合約是提升服務(wù)體驗的第一步。為此,2022年春節期間,拼多多和極兔、韻達、中通簽訂了春節快遞物流特殊保障協(xié)議,雖然具體的協(xié)議內容并沒(méi)有披露,但是可以肯定的是,拼多多方面給出的條件一定很有競爭力,足以讓它對快遞公司的履約時(shí)效和物流軌跡等方面提出最低要求,從而保障了春運期間平臺送貨速度的質(zhì)變。

其次,敢于在春節期間物流造假的,重罰!


多家快遞公司和拼多多簽訂的“春節快遞物流特殊保障協(xié)議”中,有一條核心的內容:發(fā)現這些快遞公司有“虛假軌跡”和“攬收后時(shí)效”觸發(fā)的消費者賠付,都將由快遞公司承擔,這就要求快遞公司在承運拼多多的訂單時(shí),必須嚴于律己,高質(zhì)量的提供服務(wù);更讓人信服的是,對于“虛假軌跡”的認定,這次也來(lái)得非常嚴格,比如說(shuō),商家在春節期間上傳商品物流單號后的72小時(shí)內沒(méi)有物流信息就屬于虛假軌跡,從時(shí)限上杜絕了商家造假的余地。

第三,物流標準高出行業(yè)標準。


今年拼多多的規則調整中比較醒目的一點(diǎn),就是將參加2022年“春節不打烊”活動(dòng)和不參加2022年“春節不打烊”活動(dòng)的商品分開(kāi),并且在送貨時(shí)間等方面做出了嚴格的規定——而從實(shí)際情況來(lái)看,平臺不參加2022年“春節不打烊”活動(dòng)的商品在物流標準上已經(jīng)高出了行業(yè)標準。比如說(shuō),不參加“不打烊”商家的直郵商品最快1月25日,最遲2月6號前一定要發(fā)出,這一點(diǎn),一些標榜“不打烊”的平臺都沒(méi)有做到。

由此看來(lái),拼多多今年春運期間做得最成功的地方,就是為了用戶(hù)的購物體驗,在舍得出錢(qián)給快遞公司的基礎上,通過(guò)快遞服務(wù)上的約法三章大大提升了物流效率,最后的結果是:沒(méi)有直接擁有快遞公司的拼多多,在物流體驗上反而是最好的!

直接送貨上門(mén),拼多多引發(fā)社區團購新革命!

當然,從商業(yè)回報的角度而言,對任何一個(gè)平臺,以高價(jià)換取高質(zhì)量的服務(wù)也只是權宜之計,因為這樣做會(huì )給平臺帶來(lái)更大的成本壓力,并且很有可能引發(fā)一系統的連鎖反應。


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